نام دوره : تربیت مدرس برای تدریس دوره های مهندسی هزینه – برآورد ، بودجه بندی و کنترل

کد دوره : TR-001

مدت دوره: شصت ساعت – ده جلسه ۶ ساعته

رشته : برآورد ، بودجه بندی و کنترل – گرایش: نفت و گاز و پتروشیمی بر اساس استاندارد AACE و ICEC

هدف دوره: تربیت مدرس برای تدریس دوره های مهندسی هزینه در رسته ها، رشته ها و گرایش های مختلف

نحوه اجرای دوره: بخشی از دوره به صورت حضوری و بخشی به صورت آنلاین برگزار خواهد شد.
نوع دوره: مدیریتی – دانشی- تجربی
مدت دوره: شصت ساعت – ده جلسه ۶ ساعته
خروجی دوره: شرکت کنندگان در آزمون نهایی شرکت و در صورت اخذ نمره حداقل  نمره هشتاد از صد،  گواهینامه مدرسی دریافت خواهند نمود.

مدرسین: دکتر شان رگان ، دکتر حمید آلادپوش، دکتر صادق یزدانی

شرایط شرکت کنندگان در دوره:

1. عضویت در کانون مهندسی هزینه
2. دارندگان مدرک کارشناسی در رشته های مختلف حداقل با ۱۵ سال سابقه یا کارشناسی ارشد حداقل با ده سال سابقه
3. تسلط به PMBOK و دارندگان مدارک PMI در اولویت برخوردار هستند.

نام دوره : دوره آموزشی مهندس هزینه – رسته تکنسین– رشته برآورد –گرایش صنایع پتروشیمی و شیمیایی-AACE CCT

کد دوره : TR-002

مدت دوره: ۵ روز 

تکنسین مهندسی هزینه پتروشیمی و صنایع شیمیایی فردی است که مهارت های ابتدایی و دانش مدیریت هزینه کل TCM را کسب نموده است بنابراین هدف اصلی از این دوره آشنا ساختن شرکت کنندگان با مفاهیم ابتدایی مهندسی هزینه – برآورد هزینه های دوران سرمایه گذاری و بهره برداری در صنایع پتروشیمی و شیمیایی می باشد.

نوع دوره: دانشی – مهارتی

پیش نیاز دوره: آشنایی با گرایش مربوطه، مدیریت پروژه، اکسل و آشنایی نسبی با زبان انگلیسی

مواد آموزشی دوره: توصیه نامه شماره ۱۱R-88 , 10S-90 ، خلاصه TCM ، نقشه فرآیند TCM

مخاطبین دوره: این دوره برای افرادی است که تازه از دانشگاه فارغ التحصیل شده اند و تجربه کافی در این مورد ندارند.  فارغ التحصیلان اکثر رشته های مهندسی ، مدیریت ، حسابداری و مالی می توانند در این دوره ها شرکت نمایند.

گواهینامه پایان دوره : گواهینامه پایان دوره توسط کانون مهندسی هزینه 

گواهینامه بین المللی: گواهینامه بین المللی ICEC و AACE در صورت پذیرفته شدن در آزمون نهایی و ارائه یک مقاله در رسته و گرایش مربوطه

نام دوره : دوره تربیت کارشناس مطالعات امکان سنجی بخش – مطالعات فنی و مالی

کد دوره : TR-003

مدت دوره: ۲ روز

سرفصل دوره:
مطالعات فنی (بخش عمومی):

تحلیل
Life cycle Costing
مهندسی هزینه (برآورد، بودجه بندی، زمان بندی و …)
تهیه برنامه زمانبندی اجرائی پروژه
روشهای مکان یابی و انتخاب ظرفیت و تکنولوژی بهینه تولید
برآورد هزینه های ساخت (CAPEX) (Fix investment
Cost)
Cost)
برآورد هزینه های بهره برداری (OPEX) (Operating Expenses)
نحوه محاسبه هزینه های ثابت و متغیر در هزینه های بهره برداری
نحوه تقسیم بندی هزینه های مستقیم و غیر مستقیم

مطالعات مالی (مقدماتی):

برآورد سرمایه در گردش (Working Capital)
روشهای محاسبه استهلاک، مالیات و ارزش قراضه (Scrap)
محاسبات جریانات نقدینگی (Cash flow Projection)
تحلیل ارزش زمانی پول(Time value of money)
هزینه فرصت(Cost of Capital)
rate, MARR)of Capital) و نرخ تنزیل(Discounting rate, MARR)
شاخص‌های ارزیابی مالی طرح
خالص ارزش فعلی(NPV) و تعدیل شده(APV) و NPVratio
نرخ بازده داخلی(IRR) و تعدیل شده(MIRR)
شاخص های کوتاه مدت (short NPV-short IRR)
دوره بازگشت سرمایه عادی (NPP) و متحرک (DPP)
تحلیل سر به سر (BEP) و قیمت تمام شده (Unit cost)
نرخ های بازگشت (ROI,ROS,ROE,ROA) و Margin
شاخص هزینه و منفعت (PI & BCR)
پیش بینی صورتهای مالی (ترازنامه، سودوزیان، جریان وجوه)
تحلیل اثر تورم(Inflation) و افزایش قیمتها
تحلیل تامین مالی (Finance strategy)
تحلیل وام و آورده (Debt_Equity analysis)
روشهای وام(اقساط مساوی-سالواره-قراردادی) و WACC
محاسبه شاخصهای استقراض IRRe، NPVe
سرمایه گذاری توسعه و نوسازی(Expansion & Rehabilitation)
روش دلتای قیمتی
معرفی نرم افزارهای مرتبط منجمله COMFAR III

نام دوره : دوره تربیت کارشناس مطالعات امکان سنجی بخش – مطالعات بازار

کد دوره : TR-004

مدت دوره: ۲ روز 

نام دوره : مهندسی هزینه در تعمیر و نگهداری واحدهای عملیاتی نفت و گاز

کد دوره : TR-005

مدت دوره: ۲ روز

سرفصل های دوره:

• آشنايی با استاندارد مديريت هزينه های جامع و توصيه نامه های مربوطه
• کليات استاندارد مديريت هزينه جامع، روش ها ، متدولوژی ها و ابزارهای برآورد توضيح
• چارچوب توصيه نامه ها
• بررسی هزينه های نرم تعميرات و نگهداری- تجربيات جهانی
• ساختار هزينه ها و شناسايی انواع هزينه ها برای برآورد هزينه های تعمير و نگهداری- عناصر و مراکز
• هزينه – و روش های برآورد
• بررسی نمونه ای برآورد هزينه های تعمير و نگهداری

پيش نياز شرکت در دوره
اين دوره برای مديران و کارشناسانی که حداقل دارای شش سال سابقه کار در واحد های عملياتی و تعميرات و نگهداری دارند طراحی شده است. مهارت استفاده از اکسل، تسلط به زبان انگليسی و همچنين داشتن مهارت برآورد و آشنايی نسبی با دانش روز مديريت پروژه جزو پيش نيازهای دوره می باشد

گواهينامه پايان دوره
به شرکت کنندگان در پايان دوره ، گواهينامه شرکت در دوره از طرف کانون مهندسی هزينه اعطا خواهد شد.

عزيزانی که علاقمند به دريافت گواهينامه بین المللی از انجمن بين المللی مهندسی هزینه AACE تحت عنوان مهندسی هزينه حرفه ای” باشند می بايستی در آزمون پايان دوره شرکت و حدنصاب لازم را کسب نمايند و يک مقاله نيز در مورد برآورد هزينه تعمير و نگهداری ارائه نمايند.

همچنین به شرکت کنندگان در دوره عضویت افتخاری در کانون مهندسی هزینه ایران به مدت یک سال اعطا خواهد شد. اعضای کانون از امتیازات ویژه از جمله استفاده از منابع علمی و مهندسی اختصاصی کانون می باشد. برای آشنایی بیشتر با کانون به وب سایت کانون مراجعه نمایید.

نام دوره : دوره آموزشی مهندس هزینه – رسته خبره– رشته برآورد –گرایش صنایع پتروشیمی و شیمیایی-AACE CCE

کد دوره : TR-006

مدت دوره:  ۳ روز 

مهندسین خبره هزینه رشته برآورد گرایش صنایع پتروشی و شیمیایی مدیرانی هستند که دارای تجربه ، دانش و مهارت های برآورد در رشته و گرایش مربوطه، تعیین شاخص ها و معیارهای بکارگیری مشاورین و مهندسین هزینه، توان سازماندهی و برنامه ریزی برای واحد مهندسی هزینه، ایجاد ارتباط بین واحد های سازمانی به منظور برآورد بوده و با چالش های برآورد آشنایی دارند و می خواهند با تکمیل دانسته های خود نقش های مدیریتی موثرتری را در حوزه مدیرتی و تصیمیم سازی و تصمیم گیری خود بازی نمایند.

نوع دوره: مدیریتی – دانشی – مهارتی

پیش نیاز دوره:داشتن تجربه کافی مدیریت و انتخاب عوامل اجرا و بهره برداری از طرح -تجربه راهبری ذینفعان – تجربه کافی در تصمیم سازی و یا تصمیم گیری برای سرمایه گذاری و یا سرمایه پذیری

مواد آموزشی دوره:کتاب TCM ، کتاب S&K ، کتاب راهنمای برآورد PMI ، برآورد نمونه IHS ، نمونه آیین نامه کمیسیون

مخاطبین دوره: دارندگان مدرک مهندسی و یا مالی و یا مدیریت و مانند آن که دارای حداقل هشت سال سابقه مدیریت می باشند می توانند نسبت به اخذ گواهینامه بعد از قبولی در آزمون اقدام کنند

گواهینامه پایان دوره : گواهینامه پایان دوره توسط کانون مهندسی هزینه

گواهینامه بین المللی: گواهینامه بین المللی ICEC و AACE در صورت پذیرفته شدن در آزمون نهایی و ارائه یک مقاله در رسته و گرایش مربوطه

نام دوره : آشنایی با استاندارد مدیریت هزینه جامع AACE TCM

کد دوره : TR-007

مدت دوره: ۴ ساعت

مرور اجمالی مفهوم استاندارد مدیریت هزینه جامع TCM و مهندسی هزینه AACE – فرآیندها و تکنیک ها

رشته: برای همه رشته ها

گرایش: برای همه گرایش ها

نوع دوره: مدیریتی، دانشی ، مهارتی

پیش نیاز دوره:

داشتن تجربه کافی مدیریت و انتخاب عوامل اجرا و بهره برداری از طرح -تجربه راهبری ذینفعان – تجربه کافی در تصمیم سازی و یا تصمیم گیری برای سرمایه گذاری و یا سرمایه پذیری

نام دوره : دوره آموزشی مهندس هزینه – رسته خبره– رشته برآورد –گرایش صنایع پتروشیمی و شیمیایی-AACE CCE

کد دوره : TR-006

مدت دوره:  ۳ روز 

مهندسین خبره هزینه رشته برآورد گرایش صنایع پتروشی و شیمیایی مدیرانی هستند که دارای تجربه ، دانش و مهارت های برآورد در رشته و گرایش مربوطه، تعیین شاخص ها و معیارهای بکارگیری مشاورین و مهندسین هزینه، توان سازماندهی و برنامه ریزی برای واحد مهندسی هزینه، ایجاد ارتباط بین واحد های سازمانی به منظور برآورد بوده و با چالش های برآورد آشنایی دارند و می خواهند با تکمیل دانسته های خود نقش های مدیریتی موثرتری را در حوزه مدیرتی و تصیمیم سازی و تصمیم گیری خود بازی نمایند.

نوع دوره: مدیریتی – دانشی – مهارتی

پیش نیاز دوره:داشتن تجربه کافی مدیریت و انتخاب عوامل اجرا و بهره برداری از طرح -تجربه راهبری ذینفعان – تجربه کافی در تصمیم سازی و یا تصمیم گیری برای سرمایه گذاری و یا سرمایه پذیری

مواد آموزشی دوره:کتاب TCM ، کتاب S&K ، کتاب راهنمای برآورد PMI ، برآورد نمونه IHS ، نمونه آیین نامه کمیسیون

مخاطبین دوره: دارندگان مدرک مهندسی و یا مالی و یا مدیریت و مانند آن که دارای حداقل هشت سال سابقه مدیریت می باشند می توانند نسبت به اخذ گواهینامه بعد از قبولی در آزمون اقدام کنند

گواهینامه پایان دوره : گواهینامه پایان دوره توسط کانون مهندسی هزینه

گواهینامه بین المللی: گواهینامه بین المللی ICEC و AACE در صورت پذیرفته شدن در آزمون نهایی و ارائه یک مقاله در رسته و گرایش مربوطه

نام دوره : مدیریت پروژه برای صنعت نفت و گاز

کد دوره : TR-020

مدت دوره: ۵ روز 

این دوره آموزشی جامع در مدیریت پروژه بطور ویژه برای متخصصان بخش نفت و گاز تهیه شده است. در طول دوره ، نمایندگان می توانند دانش نظری به دست آمده در این دوره را اعمال و آزمایش کنند ، که توسط مطالعات موردی خاص به طور جدی پشتیبانی می شود. PMBOK ، که درک و دانش کاملی از کل چرخه زندگی مدیریت پروژه ارائه می دهد.

بررسی اجمالی:
مهارتهایی که در این دوره بدست می آورید:

• با شرکت در این دوره آموزشی ، شرکت کنندگان:

  چرخه عمر مدیریت پروژه را که برای یک پروژه نفت و گاز قابل استفاده است درک کنید:

   – محدوده پروژه

   – مدیریت منابع و ذینفعان

   – معیار و نظارت بر پیشرفت

   – ریسک پروژه را مدیریت کنید

• تمرکز مهارت ها و دانش با استفاده از شبیه سازی پروژه نفت و گاز
• برای تقویت دانش ، از پشتیبانی از آموزش الکترونیکی استفاده کنید

مباحث اصلی که در دوره مطرح می شود :

دوره آموزش مدیریت پروژه برای متخصصان نفت و گاز برای پوشش مباحث و ماژول های زیر طراحی شده است:

• مقدمه
• شروع پروژه
• مدیریت ادغام
• مدیریت حوزه
• مدیریت زمان
• مدیریت هزینه
• نظارت و کنترل
• مدیریت ریسک
• مدیریت کیفیت
• مدیریت ارتباطات
• مدیریت تدارکات
• مدیریت منابع انسانی

مخاطبین دوره:

این دوره آموزشی مدیریت پروژه برای متخصصان صنعت نفت و گاز ، مدیران پروژه ، اعضای تیم پروژه یا سایر مدیران مناسب است ، از جمله:

• مدیران پروژه
• اعضای تیم پروژه
• توابع پشتیبانی پروژه / پرسنل
• سرپرستان تیم ها
• مهندسین
• مدیران دیسیپلین های مختلف
  

نام دوره : شبیه سازی مدیریت پروژه برای صنعت نفت و گاز

کد دوره : TR-025

مدت دوره: ۵ روز 

آموزش کلاس درس مدیریت پروژه های سنتی به پیشرفت دانش در مورد موضوع و ابزارها و تکنیک های مرتبط با آن می انجامد ، اما در جایی که به طرز چشمگیری کم می شود ، در حوزه مهم توسعه مهارت های مورد نیاز برای ایجاد یک تفاوت مثبت در شغل قرار دارد ، با استفاده از دانش جدید پیدا شده در مورد پروژه های زندگی واقعی.
آموزش مبتنی بر شبیه سازی ، به عنوان یکی از واسطه های مؤثر در رفع شکاف بین دانش و عمل ، و در دور کردن صلاحیت های نمایندگان شناخته شده است ، به گونه ای که یک ROI مؤثرتر در سرمایه گذاری آموزش محقق شود.

بررسی اجمالی:

امروزه نمایندگان را قادر می سازد تا تئوری را به عمل تبدیل کنند ، به گونهای که شرکت کنندگان را از مدیریت پروژه های سازمانی آینده مهم و مهم احساس اعتماد به نفس و اعتماد به نفس می کنند.
مهارتهای بدست می آورید:
اهداف یادگیری در این مدیریت سریع و پویا توسط شبیه سازی مدیریت پروژه و پروژه ، نمایندگان نه تنها با ابزارها و تکنیکهای ارزش افزوده مدیریت مدرن پروژه آشنا نمی شوند بلکه می توانند برنامه ریزی و مدیریت یک پویا ، پیچیده را نیز داشته باشند. و شبیه سازی در زندگی واقعی. از نیازهای تجاری تا راه اندازی محصول نمایندگان تجربه عملی تبدیل مدیریت را توسط دانش ، ابزارها و تکنیک های مدیریت پروژه و واقعیت به دست می آورند. قرار گرفتن در معرض درایورهای مشاغل که از طریق پرونده تجاری پروژه هایی به دنیا می آورند ، یک یادگیری اصلی از این دوره است. همه چیز در مورد مدیریت پروژه های صحیح است!
نمایندگان این تجربه را در این مدیریت مدرن و کلاس جهانی با شبیه سازی مدیریت پروژه و پروژه تجربه می کنند. یادگیری در یک محیط پروژه بدون ریسک ، ایمن و در عین حال واقع بینانه – زندگی واقعی در این دوره شبیه سازی منحصر به فرد زندگی واقعی است
نتایج یادگیری:

• درک می کنید که چه چیزی پروژه های جدید را در سازمان مدرن هدایت می کند
• تفاوت بین مدیریت توسط پروژه و مدیریت پروژه را درک خواهید کرد
• بین پروژه ها و عملیات ها تمایز قائل می شوید
• درک می کنید که چه چیزی باعث می شود مدیر پروژه با ارزش افزوده شود
• می آموزید که مدیریت یک پروژه را از پرونده تجاری تا نزدیک پروژه انجام دهید
• می اموزید که چگونه با ذینفعان پروژه شناسایی و کار کنید
• تجربه مدیریت یک پروژه از منظر استراتژیک تجارت را خواهید داشت
• می اموزید که نه تنها یک پروژه را با محدودیت دامنه ، زمان ، هزینه ، کیفیت و خطر مدیریت کنید بلکه نحوه هدایت تیم پروژه را که باید انجام کارهای بدنی را هدایت کنید
• یادگیری مدیریت تغییر
• تجربه یک پروژه از ابتدا تا انتها
• انجام بررسی های بعد از پروژه برای بهره گیری از درسهای آموخته شده

موضوعات اصلی که در دوره مطرح می شوند :

برنامه آموزش شبیه سازی مدیریت پروژه شامل مناطق اصلی زیر می باشد:

• مدیریت پروژه – تبدیل استراتژی به واقعیت پروژه
• مدیریت پروژه مدرن – از مفهوم گرفته تا تعطیل کردن
• مدیر پروژه مدرن – شایستگی هایی که تفاوت را ایجاد می کنند
• مدیریت محدوده پروژه
• مدیریت زمان پروژه
• مدیریت هزینه پروژه
• مدیریت ریسک پروژه
• مدیریت کیفیت پروژه
• کار گروهی پروژه – اسطوره ها در مقابل واقعیت
• مدیریت توسط پروژه و شبیه سازی مدیریت پروژه از استراتژی تجارت و پرونده کسب و کار به واقعیت و نزدیک پروژه!

مخاطبین دوره :
برنامه آموزش شبیه سازی مدیریت برای:

• مدیران برنامه ریزی
• مدیران پروژه
• سرپرستان  تیم
• اعضای تیم پروژه
• کنترل کنندگان هزینه پروژه
• کنترل کنندگان  زمان پروژه
• مدیران کسب و کار مسئول پروژه ها
• مدیران تغییر 
• مدیران زیر پروژه
• برنامه ریزان پروژه
• کارمندان دفتر پشتیبانی پروژه

پیش نیازها:

این دوره هیچ پیش نیاز ندارد ، با این حال مزایای زیر می تواند باشد:

• تجربه قبلی یا فعلی کار در یک محیط پروژه
• در یک مدیریت یا موقعیت مدیریت قرار داشته باشید
• به عنوان عضو تیم روی یک پروژه کار کرد
• به نوعی از محیط پروژه معمولی پشتیبانی می کند

نام دوره : مدیریت ریسک برای پروژه های نفت و گاز با استفاده از روش شبیه سازی

کد دوره : TR-028

مدت دوره: ۵ روز 

بررسی اجمالی:

مدیریت ریسک یک رشته مهم است که به افراد کمک می کند تا عدم اطمینان و تهدیدها را بهتر مدیریت کنند و مدیریت ریسک برای صنعت نفت و گاز موضوع را مورد بررسی قرار می دهد همانطور که در پروژه ها و برنامه هایی از جنبه فنی و مالی اعمال می شود. در این زمینه جامع و طراحی شده برای کلیه ذینفعان که مایل به پیشبرد اثرات ریسک هستند ، این دوره شامل کلیه جنبه های اساسی مربوط به مدیریت ریسک از جمله برنامه ریزی ، شناسایی ، ارزیابی ، تعیین کمیت ، تجزیه و تحلیل ، کاهش و پیگیری و گزارش گیری می باشد. طیف گسترده ای از ابزارها و تکنیک های مدیریت ریسک ، به همراه رشته های “نرم” روانشناسی و تعامل انسانی مورد بررسی قرار خواهد گرفت.
مهارتهایی که در این دوره بدست می آورید:

• با شرکت در این دوره آموزشی ، شرکت کنندگان:

  چرخه عمر مدیریت پروژه را که برای یک پروژه نفت و گاز قابل استفاده است درک کنید:

   – محدوده پروژه

   – مدیریت منابع و ذینفعان

   – معیار و نظارت بر پیشرفت

   – ریسک پروژه را مدیریت کنید

• تمرکز مهارت ها و دانش با استفاده از شبیه سازی پروژه نفت و گاز
• برای تقویت دانش ، از پشتیبانی از آموزش الکترونیکی استفاده کنید

مباحث اصلی که در دوره مطرح می شود :

دوره آموزش مدیریت پروژه برای متخصصان نفت و گاز برای پوشش مباحث و ماژول های زیر طراحی شده است:

• مقدمه
• شروع پروژه
• مدیریت ادغام
• مدیریت حوزه
• مدیریت زمان
• مدیریت هزینه
• نظارت و کنترل
• مدیریت ریسک
• مدیریت کیفیت
• مدیریت ارتباطات
• مدیریت تدارکات
• مدیریت منابع انسانی

مخاطبین دوره:

این دوره آموزشی مدیریت پروژه برای متخصصان صنعت نفت و گاز ، مدیران پروژه ، اعضای تیم پروژه یا سایر مدیران مناسب است ، از جمله:

• مدیران پروژه
• اعضای تیم پروژه
• توابع پشتیبانی پروژه / پرسنل
• سرپرستان تیم ها
• مهندسین
• مدیران دیسیپلین های مختلف
  

نام دوره : شبیه سازی مدیریت پروژه برای صنعت نفت و گاز

کد دوره : TR-025

مدت دوره: ۵ روز 

آموزش کلاس درس مدیریت پروژه های سنتی به پیشرفت دانش در مورد موضوع و ابزارها و تکنیک های مرتبط با آن می انجامد ، اما در جایی که به طرز چشمگیری کم می شود ، در حوزه مهم توسعه مهارت های مورد نیاز برای ایجاد یک تفاوت مثبت در شغل قرار دارد ، با استفاده از دانش جدید پیدا شده در مورد پروژه های زندگی واقعی.
آموزش مبتنی بر شبیه سازی ، به عنوان یکی از واسطه های مؤثر در رفع شکاف بین دانش و عمل ، و در دور کردن صلاحیت های نمایندگان شناخته شده است ، به گونه ای که یک ROI مؤثرتر در سرمایه گذاری آموزش محقق شود.

بررسی اجمالی:

امروزه نمایندگان را قادر می سازد تا تئوری را به عمل تبدیل کنند ، به گونهای که شرکت کنندگان را از مدیریت پروژه های سازمانی آینده مهم و مهم احساس اعتماد به نفس و اعتماد به نفس می کنند.
مهارتهای بدست می آورید:
اهداف یادگیری در این مدیریت سریع و پویا توسط شبیه سازی مدیریت پروژه و پروژه ، نمایندگان نه تنها با ابزارها و تکنیکهای ارزش افزوده مدیریت مدرن پروژه آشنا نمی شوند بلکه می توانند برنامه ریزی و مدیریت یک پویا ، پیچیده را نیز داشته باشند. و شبیه سازی در زندگی واقعی. از نیازهای تجاری تا راه اندازی محصول نمایندگان تجربه عملی تبدیل مدیریت را توسط دانش ، ابزارها و تکنیک های مدیریت پروژه و واقعیت به دست می آورند. قرار گرفتن در معرض درایورهای مشاغل که از طریق پرونده تجاری پروژه هایی به دنیا می آورند ، یک یادگیری اصلی از این دوره است. همه چیز در مورد مدیریت پروژه های صحیح است!
نمایندگان این تجربه را در این مدیریت مدرن و کلاس جهانی با شبیه سازی مدیریت پروژه و پروژه تجربه می کنند. یادگیری در یک محیط پروژه بدون ریسک ، ایمن و در عین حال واقع بینانه – زندگی واقعی در این دوره شبیه سازی منحصر به فرد زندگی واقعی است
نتایج یادگیری:

• درک می کنید که چه چیزی پروژه های جدید را در سازمان مدرن هدایت می کند
• تفاوت بین مدیریت توسط پروژه و مدیریت پروژه را درک خواهید کرد
• بین پروژه ها و عملیات ها تمایز قائل می شوید
• درک می کنید که چه چیزی باعث می شود مدیر پروژه با ارزش افزوده شود
• می آموزید که مدیریت یک پروژه را از پرونده تجاری تا نزدیک پروژه انجام دهید
• می اموزید که چگونه با ذینفعان پروژه شناسایی و کار کنید
• تجربه مدیریت یک پروژه از منظر استراتژیک تجارت را خواهید داشت
• می اموزید که نه تنها یک پروژه را با محدودیت دامنه ، زمان ، هزینه ، کیفیت و خطر مدیریت کنید بلکه نحوه هدایت تیم پروژه را که باید انجام کارهای بدنی را هدایت کنید
• یادگیری مدیریت تغییر
• تجربه یک پروژه از ابتدا تا انتها
• انجام بررسی های بعد از پروژه برای بهره گیری از درسهای آموخته شده

موضوعات اصلی که در دوره مطرح می شوند :

برنامه آموزش شبیه سازی مدیریت پروژه شامل مناطق اصلی زیر می باشد:

• مدیریت پروژه – تبدیل استراتژی به واقعیت پروژه
• مدیریت پروژه مدرن – از مفهوم گرفته تا تعطیل کردن
• مدیر پروژه مدرن – شایستگی هایی که تفاوت را ایجاد می کنند
• مدیریت محدوده پروژه
• مدیریت زمان پروژه
• مدیریت هزینه پروژه
• مدیریت ریسک پروژه
• مدیریت کیفیت پروژه
• کار گروهی پروژه – اسطوره ها در مقابل واقعیت
• مدیریت توسط پروژه و شبیه سازی مدیریت پروژه از استراتژی تجارت و پرونده کسب و کار به واقعیت و نزدیک پروژه!

مخاطبین دوره :
برنامه آموزش شبیه سازی مدیریت برای:

• مدیران برنامه ریزی
• مدیران پروژه
• سرپرستان  تیم
• اعضای تیم پروژه
• کنترل کنندگان هزینه پروژه
• کنترل کنندگان  زمان پروژه
• مدیران کسب و کار مسئول پروژه ها
• مدیران تغییر 
• مدیران زیر پروژه
• برنامه ریزان پروژه
• کارمندان دفتر پشتیبانی پروژه

پیش نیازها:

این دوره هیچ پیش نیاز ندارد ، با این حال مزایای زیر می تواند باشد:

• تجربه قبلی یا فعلی کار در یک محیط پروژه
• در یک مدیریت یا موقعیت مدیریت قرار داشته باشید
• به عنوان عضو تیم روی یک پروژه کار کرد
• به نوعی از محیط پروژه معمولی پشتیبانی می کند